Fin 2018, nous vous annoncions l’ouverture d’un grand chantier pour l’APBFB : le lancement d’une étude d’impact.
Depuis, le comité de pilotage constitué en décembre 2018 a énormément travaillé dans l’ombre. Le groupe s’est, dans un premier temps, attelé à la construction des objectifs et des axes de recherche de l’étude, à la prise de contact et à la rencontre de prestataires potentiels pour obtenir une estimation budgétaire. Parallèlement à cela, un autre travail devait être mené : trouver des sources de financement à la hauteur de nos ambitions puisque nous ne disposions, d’après cette estimation, que de la moitié du budget nécessaire (cinquante mille euros accordés par le Service de la Lecture publique). Or, on ne s’improvise pas expert en récolte de fonds, d’autant que parallèlement à l’étude d’impact, notre unique permanente et nos administrateurs bénévoles étaient déjà bien occupés par les autres volets d’action de l’association (formation advocacy, assemblée générale, candidature au Congrès IFLA, visite professionnelle à Berlin, rédaction d’un manifeste,…)
En mai 2019, le Conseil d’administration a donc pris la décision de mandater un expert en récolte de fonds pour explorer les pistes de financement et ainsi atteindre la somme espérée. Quatre mois plus tard, notre expert nous a fait part de ses premières conclusions peu réjouissantes. Malgré toutes les pistes explorées, les chances d’obtenir les fonds espérés restent minces.
Le Conseil d’administration, sur bases des différentes options explorées par le comité de pilotage, décide alors de réduire ses ambitions et de redimensionner son étude. Par ailleurs, l’APBFB a pu dialoguer avec le Service Général de l’Action Territoriale qui prépare sa deuxième évaluation du décret. Ce dialogue a permis d’éviter les doublons dans nos champs d’étude respectifs. Il s’agira donc désormais pour l’APBFB d’une étude principalement qualitative des interactions entre la bibliothèque et ses nombreux partenaires (acteurs associatifs, politiques et économiques) et de l’impact sociétal généré par celles-ci.
Le travail permettrait de démontrer que le réseau gravitationnel de la bibliothèque reflète un dynamisme local incontestable et ainsi mettre en avant l’étendue de son offre et l’importance de son action.
Nous voici arrivés en novembre 2019. Les dernières relectures du cahier des charges sont actuellement en cours. Nous voyons donc tout doucement le bout de ce premier long chapitre !
Le cahier des charges sera publié à la fin du mois. Un deuxième chapitre pourra alors commencer ! Aventures à suivre donc !
Une étude d’impact, pour quoi faire ?
Cette étude vise une double finalité :
- permettre à l’APBFB de valoriser le secteur et d’en asseoir la légitimité auprès des décideurs et de toute organisation concernée de près ou de loin par le travail des bibliothèques,
- proposer aux bibliothèques un dispositif permettant d’utiliser cet outil de plaidoyer à échelle locale ou provinciale.
Pour rappel, la valorisation du secteur est l’une des priorités du plan 2019-2024 de l’association. Cette priorité s’est notamment déjà traduite par l’organisation d’un cycle de formation autour de l’advocacy organisé simultanément à Namur et à Mons. Rendez-vous dans notre espace pour découvrir les contenus proposés durant ces cinq jours de formations.
